兰州企业培训项目成果转化是指受训者在工作中合理、持续地运用所学。兰州企业培训的根本目的是挖掘员工潜力,提高人力资源水平,很好地服务企业管理,为企业创造更多利润。起点和目的地是企业的战略实施和可持续发展。因此,企业培训是对企业的投资,是对未来的战略投资。
从组织的角度来看,企业培训作为一种福利,只是一种管理手段,企业培训的目的只是一种简单的激励。福利和投资的区别在于福利是一次性享受,兼具激励的功能,而投资则要求得到“回报”。
企业培训的回报,就是通过提升能力来改进业绩,就是要把培训的成果——人力资本的增量,转化为现实的生产力,转化为推动企业发展的强大动力。
归根结底,企业培训的本质是投资,是将货币(培训费用)转化为资本(人力资本)的过程。这些依附于受训员工的“资本”,只有被再次开发、被合理地激活,才能增值,才能为企业带来更大收益,取得投资的回报,否则,就会变为“沉没资本”或随员工的离职而流失。
目前,不少企业培训工作存有疑虑,处于两难境界。不开展企业培训,显然不适时宜,做出了付出,却往往又得不到应有的回报,甚至为别人做了“嫁衣”。之所以如此,究其原因,可能还是培训体系不健全、不,对培训的效果以及培训的回报缺乏评估,培训的“转化”意识不强,缺乏合理的方法、手段和机制。
注重企业培训成果的转化。企业培训项目成果转化是指受训者在工作中合理、持续地运用所学(知识、技能、行为、认知策略)。有关研究表明,一般情况下,线下培训成果的转化率仅为10%-20%,也就是说80%-90%被浪费了,这对任何一个企业来说都是无法容忍的。虽然没有实践上的证据来支持这些结论,对转化率的衡量,也由于“多因多果”的因素,很难得到科学、准确的数据。成果没有转化,意味着投资没有回报,培训没有取得成效。
因此,对于企业来说,培训工作面临的很大挑战之一就是让员工将所学应用到工作中,将培训成果-人力资本转化为现实生产力。
企业培训课程成果的转化是培训的根本目的。培训项目只有通过学生的学习、理解和掌握才能真正完成。也只有到达这一步,培训才会真正发挥它的作用,显示出对企业发展的重要性。
企业培训成果的转化是一个双向互动的过程,是员工的主观意愿和企业的激励政策和机制的相互增进。在此过程中,企业应该为受训员工提供释放所学知识的“用武之地”,创造体现价值的空间和环境,避免造成这些资本“沉没”。